Práticas De Gerenciamento De Projetos: Aplicando Ao Dia A Dia Para Elevar O Sucesso Nos Projetos – Fábio Corrêa Da Cruz

Práticas De Gerenciamento De Projetos: Aplicando Ao Dia A Dia Para Elevar O Sucesso Nos Projetos – Fábio Corrêa Da Cruz
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Detalhes do livro:

  • Título: Práticas De Gerenciamento De Projetos: Aplicando Ao Dia A Dia Para Elevar O Sucesso Nos Projetos
  • Autor: Fábio Corrêa Da Cruz
  • Formatos: eBook Kindle, PDF
  • Tamanho do arquivo: 5813 KB
  • Número de páginas: 234 páginas
  • Editora: ProjectKeeper; Edição: 5 (27 de maio de 2015)
  • Vendido por: Amazon Serviços de Varejo do Brasil Ltda
  • Gênero: Educação (Loja Kindle)

Leia a sinopse:

5ª ed. atualizada ao PMBOK 6ª ed., principais técnicas Ágeis, MVPs, Design Thinking, User Stories, Kanban
Neste livro tratamos de todas as áreas de Gerenciamento de Projetos, aplicando exemplos com o objetivo de ajudar sua organização ganhar maturidade em todas as áreas de Gerenciamento de Projetos, evoluir na transformação de mentalidade e cultura no uso da Gestão Enxuta / Ágil, além de discutir novas ferramentas para definição de estratégia (propor inovação em Projetos), tratar sobre como elaborar MVPs com casos reais de mercado, Temas, Épicos e User Stories e kanban também, ferramentas inovadoras e experimentais para simplificar a tomada de decisão, como o Diagrama EROC para gerencia de expectativas, riscos e simplificação da tomada de decisão.
As atualizações desta edição dão uma maior ênfase as atualizações do PMBOK 6a edição incluindo o Ciclo de vida do Gerenciamento Ágil de Projetos, que trataremos área por área.
Mesmo considerando que o PMBOK nunca foi “anti-ágil”, pois diversos conceitos do Agile, como elaboração progressiva de escopo e planejamento em ondas sucessivas (rolling wave planning) são abordados desde as primeiras edições que li.
Caso você já tenha metodologia como você pode identificar Gaps, inovar e aplicar controles onde sua organização ou você não tem prática.
Vamos tratar de novas ferramentas para Gerenciamento de Projetos e para definição de estratégias de resposta a riscos, Diagrama de EROC, definição de escopo, para tratar as expectativas de partes interessadas (Inovação em Gerenciamento de Projetos).
Partindo das necessidades do seu dia a dia, tratar exemplos práticos de gerenciamento de Escopo, Riscos, Tempo, Partes Interessadas, Integração, Qualidade, Custos, Aquisições, Recursos Humanos e Comunicação em Projetos. Não vamos adotar um plano para você copiar, mais discutir vários planos para você adequar a sua necessidade visando gerar resultados.
Além do apoio a metodologia, vamos focar na prática como você pode liderar, resolver conflitos, desenvolver, melhorar e até inovar na área de Gerenciamento de Projetos em sua organização.
O conteúdo deste livro é fruto da experiência de mercado e pesquisas e do autor realizadas desde 2003 para implantação e melhoria de processos de Portfólio, Programas e Projetos, como foco em:
– Implementação de Escritórios de Projetos (PMO) com foco Estratégico.
– Mapeamento, Planejamento e Mudança de Culturas Organizacionais.
– Definição de KPIs, indicadores e BSC de performance para Projetos, Programas & Portfólios.
– Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios.
– Suporte, Mentoring e Cogestão de Projetos.
– Avaliações (Assessment / Gap Analysis) em ambientes de Projetos para identificação de níveis e estágios de maturidade.
– Cursos, Treinamentos e Workshops customizados e direcionados ao contexto corporativo.
– Programas de Coaching, Mentoring, Conseling, planejamento e desenvolvimento de Equipes e Lideranças.
Fabio Correa da Cruz

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