Controladoria Estratégica Decisória: A Controladoria e a Tomada de Decisão

A Controladoria e a Tomada de Decisão.
Os Produtos da Controladoria.
A Gestão Analítica Monetária.
Orçamento e Risco.
As Variáveis “Contingência; Incerteza; Risco” e “Recorrência; Não Recorrência; Acaso”.
A “Linha do Horizonte Decisória”.
A Teoria da Agência e a Importância da Controladoria Estratégica Decisória.
A viagem no espaço / tempo decisorial.
Área de Controladoria — Demonstrações Contábeis; Orçamento; Custos; Investimento; Outros Relatórios Contábeis ou Financeiros.
O Tomador de Decisão Estratégica; Tática e Operacional.
“WBS — Work Breakdown Structure” e o “Stress Decisório”.
A Metodologia “AUD; CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA” e a tomada de decisão baseada na métrica monetária.
A lógica “CCD — Controladoria Colaborativa Decisória” e os Processos Decisórios.
A Modelagem Matemática do Risco — Método Delphi.
Mandamentos do Processo Decisório.
As Ferramentas Lógicas para o Processo Decisório (qualitativas; quantitativas e gráficas) para formatar Cenários do Amanhã e respectivas mudanças.
A importância das Notas Explicativas para a utilidade dos Produtos da Controladoria.
Os momentos colaborativos decisórios (MCD) — (1) processo / produto “problema / estratégia”; (2) sintonia decisão estratégica / decisão tática (plano estratégico); (3) desenvolvimento do processo decisório tático (projeto); (4) apostas processo / produto engenharia do processo a ocorrer.
Do patamar tecnológico anterior ao patamar tecnológico posterior —- a inovação tecnológica e o processo / produto dos negócios privados ou governamentais.
O ciclo de vida da decisão” e a engenharia do processo atual; a engenharia do produto; a engenharia do processo a ocorrer.
A especificação do processo e os ajustes pontuais para maximizar desempenho ou minimizar falhas no processo / produto das linhas de negócio.
A lógica para integração da Controladoria com as demais áreas organizacionais.
A atuação de stakeholders centrais e de profissionais intervenientes nos modelos de tomada de decisão.
A mensuração orienta e o Conhecimento decide.
O processo decisório e os planos alternativos de ação.
O sistema e o banco de dados decisão.
Os momentos “BI”, “CI”, BIG DATA” para informações e conhecimento quando dos processos decisórios.
A gestão de pessoas e a tomada de decisão —- comportamento profissional versus cultura organizacional e reconhecimento profissional versus meritocracia.
Planos para estudo e análise da qualidade e pertinência da contribuição da Controladoria para processos decisórios.
A variável Decisão “problema; estratégia; projeto tático; solução; resultado”.
Natureza Decisão “desempenho; falha acidental; falha incompetência; falha dolo”.
Eficácia Patrimonial — registro patrimonial (horizonte “passado / presente”) e previsibilidade patrimonial (horizonte “presente / futuro”).
Processos decisórios no século XXI implicam em “auditoria da tomada de decisão com TI”.
Entidades da tomada de decisão na economia disruptiva no século XXI — mudança; startup; inovação.
A lógica funcional das organizações — estrutura orgânica — para tomada de decisão.
A assessoria de planejamento e controle de gestão.
A variável “problema; decisão; solução; resultado”.
Profissional responsável pela metodologia para gestão e operação do negócio com TI.
A área de compliance e o modelo de tomada de decisão.
A gestão de pessoas e a tomada de decisão.
A área de segurança empresarial e a tomada de decisão.
As demonstrações contábeis e a tomada de decisão —- BP — Balanço Patrimonial; DRE -Demonstrativo de Resultado do Exercício; DFC — Demonstração de Fluxo de Caixa.
A “governança da qualidade da sustentabilidade” e a tomada de decisão.
Tecnologia e métrica contábil / financeira.
O “acaso previsto”; o “acaso estimado / apostado / arbitrado”; o “acaso imprevisto”.
A sintonia com o e-book “Processos Decisórios” e com o e-book “A Contabilidade e a Tomada de Decisão” e com o e-book “Fraude; Corrupção; Conivência”.