Processos Decisórios: SIG / ERP; Controle Interno; Metodologia / Projeto / Sistema Decisão (UM Livro 1)
Por ANTONIO DE LOUREIRO GIL
A parte Um do livro trata dos assuntos:
— Utilizar as tecnologias de (1) “controle interno” e de (2) “sistema decisão” para gestão e operação do negócio (processo / produto de tomada de decisão) com melhor qualidade para decisão precisa / certeira quando da sintonia de metodologia de tomada de decisão com o sistema integrado de gestão (tecnologia SIG / ERP).
— A variável “controle interno” não é “camisa de força lógica” para o trabalho do profissional “tomador de decisão”.
— As variáveis “regulação do livre arbítrio tecnológico decisório” e “exercício do stress decisório com a tecnologia da informação (TI)” compõem o modelo de tomada de decisão na perspectiva do maximizar desempenho e do minimizar falha organizacional.
— O modelo de tomada de decisão contempla a atuação de:
1 — profissional tomador de decisão.
2 — analista do sistema decisão.
3 — analista do SIG / ERP.
4 — auditor de negócio com TI.
5 — analista de compliance.
6 — profissional responsável pela metodologia da gestão e operação do negócio com TI.
7 — profissional da alta administração.
8 — profissional do conselho fiscal.
9 — profissional do conselho de administração.
— A metodologia “CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA” na perspectiva da vertente “cultura / comportamento; risco; problema; estratégia; ação tática / projeto; reconhecimento / meritocracia” trabalha as variáveis “controle interno” e “projeto / sistema decisão”.
— As médias, pequenas e micro empresas devem usar a lógica para tomada de decisão precisa / certeira com adequações funcionais para praticar a variável “governança da qualidade da sustentabilidade”.
— A variável “contingência; incerteza; risco” trabalhada com as ideias da “recorrência”, “não recorrência”, “acaso” é de uso definitivo nos processos decisórios.
— O “sistema decisão” é ferramenta para decisões inovadoras com opções, em “banco de dados decisão”, de decisões adotadas ou não para resolução do problema.
— A “cultura organizacional” e o “comportamento profissional” são entidades definitivas para a qualidade da decisão e direcionam atividades exercidas por “profissionais intervenientes” e “stakeholders centrais” na perspectiva dos conflitos de interesse tratados pela teoria da agência.
— O “projeto decisão” e as variáveis “controle interno” e “sistema decisão” como responsáveis pela ascensão técnica – operacional da plataforma tecnológica anterior para a plataforma tecnológica posterior do negócio com TI.
— A qualidade do modelo do processo / produto decisório é alcançada com as variáveis:
1 — “sistema decisão”.
2 — “software SIG / ERP”.
3 — “metodologia da decisão”.
4 — “projeto decisão”.
5 — “controle interno”.
— A variável “controle interno”ou “sistema decisão” como ferramenta para tomada de decisão é exercida na perspectiva da variável “governança da qualidade da sustentabilidade” com foco em:
1 — “governança” — transparência e responsabilidade no processo decisório e no produto – decisão com resolução com qualidade total do problema.
2 — “qualidade” — explicitar que não há alternativa á decisão adotada com maior poder de tornar a organização melhor amanhã do que ela é hoje.
3 — “sustentabilidade” — demonstrar que os recursos necessários ás funcionalidades da decisão / solução / resultado na amanhã estão hoje sendo preservados ou recuperados.
— Utilizar as tecnologias de (1) “controle interno” e de (2) “sistema decisão” para gestão e operação do negócio (processo / produto de tomada de decisão) com melhor qualidade para decisão precisa / certeira quando da sintonia de metodologia de tomada de decisão com o sistema integrado de gestão (tecnologia SIG / ERP).
— A variável “controle interno” não é “camisa de força lógica” para o trabalho do profissional “tomador de decisão”.
— As variáveis “regulação do livre arbítrio tecnológico decisório” e “exercício do stress decisório com a tecnologia da informação (TI)” compõem o modelo de tomada de decisão na perspectiva do maximizar desempenho e do minimizar falha organizacional.
— O modelo de tomada de decisão contempla a atuação de:
1 — profissional tomador de decisão.
2 — analista do sistema decisão.
3 — analista do SIG / ERP.
4 — auditor de negócio com TI.
5 — analista de compliance.
6 — profissional responsável pela metodologia da gestão e operação do negócio com TI.
7 — profissional da alta administração.
8 — profissional do conselho fiscal.
9 — profissional do conselho de administração.
— A metodologia “CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA” na perspectiva da vertente “cultura / comportamento; risco; problema; estratégia; ação tática / projeto; reconhecimento / meritocracia” trabalha as variáveis “controle interno” e “projeto / sistema decisão”.
— As médias, pequenas e micro empresas devem usar a lógica para tomada de decisão precisa / certeira com adequações funcionais para praticar a variável “governança da qualidade da sustentabilidade”.
— A variável “contingência; incerteza; risco” trabalhada com as ideias da “recorrência”, “não recorrência”, “acaso” é de uso definitivo nos processos decisórios.
— O “sistema decisão” é ferramenta para decisões inovadoras com opções, em “banco de dados decisão”, de decisões adotadas ou não para resolução do problema.
— A “cultura organizacional” e o “comportamento profissional” são entidades definitivas para a qualidade da decisão e direcionam atividades exercidas por “profissionais intervenientes” e “stakeholders centrais” na perspectiva dos conflitos de interesse tratados pela teoria da agência.
— O “projeto decisão” e as variáveis “controle interno” e “sistema decisão” como responsáveis pela ascensão técnica – operacional da plataforma tecnológica anterior para a plataforma tecnológica posterior do negócio com TI.
— A qualidade do modelo do processo / produto decisório é alcançada com as variáveis:
1 — “sistema decisão”.
2 — “software SIG / ERP”.
3 — “metodologia da decisão”.
4 — “projeto decisão”.
5 — “controle interno”.
— A variável “controle interno”ou “sistema decisão” como ferramenta para tomada de decisão é exercida na perspectiva da variável “governança da qualidade da sustentabilidade” com foco em:
1 — “governança” — transparência e responsabilidade no processo decisório e no produto – decisão com resolução com qualidade total do problema.
2 — “qualidade” — explicitar que não há alternativa á decisão adotada com maior poder de tornar a organização melhor amanhã do que ela é hoje.
3 — “sustentabilidade” — demonstrar que os recursos necessários ás funcionalidades da decisão / solução / resultado na amanhã estão hoje sendo preservados ou recuperados.
Características do eBook
Aqui estão algumas informações técnicas sobre este eBook:
- Autor(a): Antonio de Loureiro Gil
- ASIN: B01MYBMWA5
- Idioma: Português
- Tamanho: 1102 KB
- Nº de Páginas: 67
- Categoria: Computação e Informática
Amostra Grátis do Livro
Faça a leitura online do livro Processos Decisórios: SIG / ERP; Controle Interno; Metodologia / Projeto / Sistema Decisão (UM Livro 1), escrito por Antonio de Loureiro Gil. Esse é um trecho gratuito disponibilizado pela Amazon, e não infringe os direitos do autor nem da editora.
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