Murphy On Projects: Causas de falhas nos projetos e como preveni–las

Por que os projetos falham?
Este livro nos convida a analisar por que 70% dos projetos fracassam. Será por falta de aplicar alguma metodologia? De usar ferramentas exóticas? Pela ausência de profissionais certificados? Ou por culpa de Lei de Murphy?

Casos históricos como Titanic, Challenger, projeto F-35, batalha de Adrianópolis e vários outros, serão analisados para introduzir as 101 causas frequentes de falhas nos projetos, destacando entre elas 25 “erros clássicos” e 7 “pecados capitais”, assim como dicas práticas de como evitar estes aconteçam nos seus projetos.

Conhecimento não é suficiente, precisa-se de atitudes e pensamentos assertivos

Comumente culpa-se a lei de Murphy pelas falhas que não conseguimos explicar. As análises apresentadas neste livro mostram que há realmente fatores difíceis de serem percebidos, como os aspectos comportamentais (soft skills). O livro usa conceitos de coaching e de change management para apresentar as 5 atitudes identificadas como fatores de fracasso nos projetos; descrevem-se os vieses cognitivos que levaram a decisões erradas, explica-se como abordar os fenômenos psicológicos e paradigmas presentes nas dinâmicas de trabalho, além de técnicas muito uteis na para o dia-a-dia dos projetos.

Este livro é um guia essencial para profissionais que buscam aprimorar seus resultados profissionais e pessoais, e ajuda aos tomadores de decisão a entender as patologias comuns no ambiente corporativo que propiciam o fracasso, e incluso impedem que grandes avanços sejam introduzidos na sociedade.