Administração Resumida

Sumário:

1. Teorias Administrativas
1.1. Conceitos Importantes
1.2. Sistemas Abertos e Fechados
1.3. Evolução das Teorias Administrativas
1.3.1. Influenciadores
1.4. Teorias ao Longo dos Anos
1.5. Diferença entre abordagem prescritiva e descritiva
1.6. Abordagens Clássicas
1.6.1. Características dessas Teorias
1.6.2. Teoria Clássica de Taylor
1.6.3. Teoria Clássica (Henri Fayol)
1.6.4. Teoria Clássica de Henry Ford
1.7. Teoria da Burocracia
1.8. Relações Humanas
1.9. Teoria Neoclássica
1.9.1. Funções da Administração
1.9.2. Premissas Neoclássicas (Características Básicas)
1.9.3. Administração por Objetivos
1.10. Teoria Estruturalista
1.11. Teoria Comportamental
1.11.1. Desenvolvimento Organizacional
1.12. Teoria Geral dos Sistemas (Ludwig Von Bertalanffy)
1.12.1. Características da Teoria dos Sistemas
1.12.2. O que é Equifinalidade?
1.13. Teoria Contingencial
1.13.1. Pesquisa de Chandler Sobre Estratégia e Estrutura
1.13.2. 2 – Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações
1.13.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o Ambiente
1.13.4. Pesquisa de Joan Woodward Sobre a Tecnologia
1.14. Teoria Japonesa (Deming)
2. Administração Pública no Brasil
2.1. Evolução Administrativa do Estado Brasileiro
2.1.1. Modelo Patrimonialista
2.1.2. Modelo Burocrático
2.2. Teoria Burocrática (Max Weber)
2.2.1. Reformas Administrativas
2.2.2. Nova Gestão Pública
2.3. Reformas Administrativas do Estado Brasileiro – Parte 2
2.3.1. Constituição de 88
2.3.2. Reforma Gerencial
2.3.3. Reforma Administrativa Gerencial (1990)
2.3.4. Características do Gerencialismo
2.4. O contexto da NAP (02 00)
2.4.1. Governabilidade (Condição)
2.4.2. Governança (Forma/Modo)
2.4.3. Accountability (Prestação de Contas)
2.5. Os 3 És da Administração (03 00)
2.5.1. Contexto
2.5.2. Eficiência
2.5.3. Eficácia
2.5.4. Efetividade
2.6. Divisão Econômica
2.7. Conselho
3. Cultura Organizacional
3.1. Cultura
3.2. Características da Cultura Organizacional
3.3. Clima Organizacional
3.3.1. Tipos de Clima Organizacional
4. Planejamento e Estratégia
4.1. Planejamento Estratégico
4.2. Planejamento Tático
4.3. Planejamento Operacional
4.4. Refinamento e Reengenharia
4.5. Balanced Scorecard (BSC)
4.6. Competição e Mercado – Michael Porter
4.6.1. 5 Forças de Porter
4.6.2. Mapa do BSC
4.7. Outros pontos importantes
4.7.1. Função Controle
4.7.2. Comunicação Organizacional
5. Estrutura Organizacional
5.1. Estruturas
5.2. Globalização nas Empresas – Peter Drucker
5.3. Processo Administrativo
5.3.1. Evolução
5.3.2. Funções
5.4. Organização (Estrutura Organizacional)
5.5. Divisão do trabalho
5.6. Componentes (elementos) da Estrutura Organizacional
5.7. Departamentalização
5.7.1. Tipos de Departamento
5.7.2. Departamentalização por Função
5.7.3. Departamentalização Matricial:
5.7.4. Departamentalização por Processos:
5.7.5. Produtos ou Serviços:
5.7.6. Departamentalização por Projetos:
5.7.7. Departamentalização por Clientes:
5.7.8. Departamentalização Geográfica ou Territorial:
5.8. Tipos de Estruturas
5.9. Evolução dos Desenhos Organizacionais
5.10. Tipologia das Organizações
6. Projetos
6.1.1. Estimativa Paramétrica:
6.1.2. PERT e CPM
6.1.3. Complemento (Projetos)
6.1.4. Informações Importante
6.2. Avaliação
6.2.1. Momento da Avaliação
6.2.2. Tipos de Avaliação
6.3. PMBOK
7. Decisão
8. Modelo Lógico
9. Gestão de Pessoas
9.1. Evolução da Gestão de Pessoas
9.2. Gestão de pessoas como Departamento de Pessoal
9.3. Gestão de pessoas como Gestão do Comportamento Humano
9.4. Gestão de pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas
9.5. Gestão de Pessoas por Competências
9.6. Alguns Teóricos Resumem tudo isso em 3 Eras
9.7. Novos Papéis da área de Gestão de Pessoas
9.8. Modelo de Gestão de Pessoas
9.9. Área de Gestão de Pessoas
9.10. GESTÃO DE PESSOAS