O Dilema do Maçom: Quando a falta de objetivos claros, de inovação e de uma boa estratégia, pode ocasionar a decadência de uma organização extraordinária.

O livro busca a reflexão do leitor ao mostrar uma dura realidade e procura entender as razões, as causas e o processo de declínio de uma das organizações mais extraordinárias que a mente humana já concebeu: a Maçonaria.

Com uma narrativa provocadora, chama a atenção de seus líderes, convidando-os a repensar o papel que o maçom deve desempenhar, apartado daquilo que é trivial, supérfluo e inconsequente.

O enfoque centra-se na análise de um modelo nascido em outra época e com evidentes sinais de debilitamento institucional frente aos sistemas altamente interconectados e interdependentes do século XXI.

A dramática redução no número de membros e a notória desmotivação entre aqueles que permanecem na organização, demonstram a urgente necessidade de avaliar a situação a partir de uma perspectiva sistêmica mais ampla. Então… O que fazer?

Manter o antigo modelo inalterado, sabendo que os resultados são negativos e o número de membros está diminuindo, ou aplicar recursos para iniciar um processo de inovação em busca de aperfeiçoar o modelo, sem saber com certeza qual será o resultado?

Sem dúvida, é um dilema que envolve toda organização que resiste às mudanças.

Na parte final, o livro mostra as potencialidades ignoradas da velha Ordem, que poderiam ajudar a superar a crise interna, desenhando uma nova ordem a partir da definição de uma missão mais atrativa e de uma proposição de valor renovada, que implica modificar os processos do modelo através de ações estratégicas que levem à integração e ao fortalecimento da instituição, dando origem a uma nova imagem corporativa e a um projeto de organização única no mundo.