GESTÃO DA TOMADA DE DECISÃO DISRUPTIVA PRINCIPIOLÓGICA

O “Amanhã do Negócio” junto ao Processo / Produto Organizacional Monetário —- área Contábil / Financeira (Controladoria) —- e Não Monetário —- área de Logística —- na perspectiva da “Viagem no Espaço / Tempo da Tomada de Decisão Disruptiva Principiológica”.

Os Fundamentos para Gestão da Tomada de Decisão Disruptiva Principiológica são:: 1 – O Futuro Não é uma Repetição do Passado —- Peter Bernstein. 2 – O Presente é Fugaz, Funcionalmente Não Existe. 3 – O Passado Não pode ser Refeito, O Que Perdeu, ou, O Que Ganhou ….

Perdeu, ou, Ganhou —- O Passado Pode Ser Revisto / Reparado / Refeito / Endireitado, mas Não Pode Ser Objeto do Reviver / Reavivar. 4 – Posso Estimar (Projetar ou Simular a Não Conformidade) e, Preparar / Estabelecer o Convívio com o “Acaso” (“Contingência; Incerteza; Risco”).

5 – A Disrupção Funcional e Tecnológica molda o Futuro do Negócio Privado ou Governamental e a Vida Profissional.

6 – A Decisão é Evento do Amanhã com: 6.1 — Objetivo e Meta na perspectiva do Cliente / Consumidor / Usuário do “Resultado Decisório Disruptivo Principiológico” —- ideia / visão da Eficácia.

6.2 – Foco na Transformação / Mudança do Processo / Produto do Negócio com a abordagem de Maximizar Desempenho ou Minimizar Falha. 7 – A Principiologia compreende a Discussão e Consideração de Hipóteses / Opções de Análise para Escolha com Aposta na Decisão a Adotar.

8 – Para a Visão do Longo Prazo o que interessa é a Visão do Médio Prazo, para a Visão do Médio Prazo o que interessa é a Visão do Curto Prazo e para o Curto Prazo o que interessa é a Visão das variáveis: 8.1 – “Projeção Não Conforme / Especificação do Processo”.

8.2 – “Simulação Não Conforme / Engenharia do Produto”. 8.3 – “Acaso — Contingência / Incerteza / Risco” 9 – A Controladoria (Atividade – Meio do Negócio) reflete em termos Monetários as Transformações / Mudanças Não monetárias exercidas na Logística (Atividade – Fim do Negócio).

10 – A variável “Projeção Conforme / Engenharia do processo” é condição / situação excepcional de pouco interesse para “Processos Decisórios Disruptivos Principiológicos” no Ambiente da “Economia 4.0 / Sociedade 5.0 / RI – Relato Integrado”, neste Século XXI / O Século da Disrupção.

11 – A “Tomada de Decisão” implica exercer o “Processo / Produto da Ciência da Gestão / a Ciência da Tomada de Decisão” na perspectiva da “Viagem no Espaço / Tempo Decisório Disruptivo Principiológico” no ambiente do horizonte “Passado / Futuro”.

12 – A “Engenharia do Produto” e a “Especificação do Processo” são Dominantes em relação a “Engenharia do Processo”.

13 – A “Aplicação do Valor Presente” e da “Correção Monetária Integral” —- no “Ambiente da Gestão da Tomada de Decisão Disruptiva Principiológica” —- implica “Conhecer o Valor em Moeda de Poder Aquisitivo Constante de um Ativo” quando de: 13.1 — Aquisição Concretizada.

13.2 – Retorno Monetário Estimado e a Obter durante o Período de Posse do Ativo, ou seja, de seu Ciclo de Vida Útil Proprietária. 13.3 – Venda Esperada / Estimada / Prevista. 14 – O Que Te Trouxe Até Aqui Não É O Que Vai Te Levar Até Lá.

15 — A “Gestão da Tomada de Decisão Disruptiva Principiológica” impõe o exercício do Princípio Contábil “Custo como Base de Valor” na perspectiva do “Custo Estimado / Previsto”.

16 – A Utilidade do Risco está no “Benchmark” com o Risco de outras Opções / Alternativas Decisórias Estimadas ao Problema objeto de Decisão da Organização ou de Negócios Concorrentes.

17 – a “Metodologia GDDP” é única a cada organização com “Variações Metodológicas Funcionais e Tecnológicas” relacionadas a “Etapas a seguir / Técnicas a usar / Procedimentos a praticar / Documentação a produzir / Resultado final a alcançar / Usuários a atuar” durante seu “Ciclo de Vida”.

A Integração Comportamental, Funcional e Tecnológica da Decisão Disruptiva Principiológica.