Tempo, talento, energia

Líderes empresariais sabem que o segredo do sucesso no mercado é administrar recursos escassos com inteligência. É por isso que empresas alocam seu capital financeiro com tanto cuidado. Hoje, no entanto, o capital é barato e abundante – e não mais uma fonte de vantagem competitiva. Agora, os recursos verdadeiramente escassos são o tempo, o talento e a energia das pessoas na organização – recursos que são muito mal aproveitados. Há muitos conselhos sobre como gerenciá-los, mas a maioria deles se concentra em ações individuais. O que é realmente necessário são soluções organizacionais que liberem o poder produtivo total de uma empresa e permitam que ela supere as concorrentes.Michael Mankins e Eric Garton, especialistas em design e eficácia organizacional na Bain & Company, apresentam os resultados de um novo estudo sobre como liberar o tempo, o talento e a energia das pessoas e aumentar o poder produtivo da organização. Partindo de um popular artigo na Harvard Business Review – “Your Scarcest Resource” –, a dupla identifica as causas específicas do fardo organizacional – o conjunto de fatores institucionais que retarda as coisas, prejudica os resultados e suga a energia das pessoas – para, em seguida, sugerir um modelo pragmático a fim de que a empresa possa vencer esse fardo. Com conselhos práticos para utilizar esse modelo e exemplos detalhados de como as melhores empresas gerenciam o tempo, o talento e a energia das pessoas com a mesma disciplina aplicada ao capital financeiro, este livro mostra ao gestor como criar um círculo virtuoso de alto desempenho.