Simulação: uma proposta de modelo de projeção das demonstrações contábeis

Em um mundo globalizado e competitivo, as empresas têm cada vez menos espaço para cometerem erros, e os executivos, preocupados com a performance exigida pelos acionistas, bem como preço e a qualidade demandada pelos clientes, lançam mão de técnicas quantitativas para olhar o futuro. Projetar passa a ser uma necessidade, tanto do ponto de vista de gestores quanto de investidores e credores.
Nas projeções, utilizam-se estratégias que têm por função descrever a direção geral em que uma organização planeja mover-se para atingir seus objetivos .
Para atingir os seus objetivos a empresa realiza planejamentos estratégicos e táticos. O Planejamento estratégico desenvolve um conjunto de ações de longo prazo, enquanto no planejamento tático são desenvolvidas ações de curto prazo de acordo com o planejamento de longo prazo.
A ferramenta que apóia o planejamento tático é o orçamento, que é um compromisso escrito no qual os gerentes planejam o futuro expresso em termos financeiros. Isso direciona o curso das ações futuras da empresa sendo útil para o planejamento e o controle. Um orçamento é útil para um gerente da mesma maneira que uma planta é útil para um arquiteto ou um plano de vôo é útil para um aviador.
Orçamentos envolvem o estabelecimento de metas especificas para as operações futuras e permitem comparações periódicas entre os resultados obtidos e os planejados. Essas metas incluem tanto as gerais como as especificas para uma unidade do negócio. No caso do planejamento gerencial, estabelecem-se metas especificas para operações futuras. É importante destacar que em todos os níveis de gerência e em todos os departamentos deve haver comprometimento na determinação das metas que se esperam alcançar.
O nível de detalhes de um orçamento varia de negócio para negócio, que, em geral, são afetados por fatores como, por exemplo: a complexidade das operações, da estrutura e organização e, ainda, da filosofia dos gerentes.