Repensando a Agilidade: Por que os Times Ágeis não têm nada a ver com business agility

Todas as cartas ágeis foram puxadas, porém, novos produtos ainda não chegam mais rápido ao mercado. Se esta situação parece familiar, você deve ler esta história sobre uma empresa que preparou sua transição ágil de forma exemplar: 600 funcionários reorganizados em times multifuncionais, seu trabalho visualizado e Standups Meeting praticamente perfeitos e Retrospectivas realizadas.

O resultado: O Time-to-Market dos produtos piorou – e nenhum sinal de agilidade nos negócios. Este livro mostra o que acontece de errado com muitas transições ágeis e por que as melhorias desejadas não se concretizam. Você também aprende a sair de uma situação aparentemente sem saída e o que pode ser feito antes mesmo de iniciar uma transformação, previnindo assim possíveis caminhos sem volta.

Uma pequena prévia: Não comece por tornar os times ágeis – isso vai salvar seus nervos e muito dinheiro!