Produtividade Kaizen: O Guia Definitivo Com O Segredo Japonês Para Aumentar A Eficácia E Criar Eficientes Que Dão Resultado

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Kaizen é uma filosofia, com origem no Japão, que é orientada a tomar medidas incrementais para melhorar os processos, produtos e qualidade dos negócios. Pode ser definido como um esforço contínuo de todos os funcionários da organização para garantir a melhoria contínua de todos os processos e sistemas da organização.
Assim, também ajuda a eliminar o desperdício da organização. Também pode ser aplicado a processos, como compras e logística, que cruzam os limites organizacionais para a cadeia de suprimentos.

O processo Kaizen visa à melhoria contínua dos processos e da qualidade, não apenas no setor de manufatura, mas também em outros departamentos. No mundo de hoje, o Kaizen tem sido aplicado em diferentes áreas, como saúde, governo, finanças, software e várias outras indústrias.

Este livro inclui várias instruções passo a passo para ajudar você com a visão, execução, definição de metas e comportamento do consumidor.

Neste livro, você aprenderá conceitos básicos de execução de metas e você aprenderá as principais técnicas de forma direta e simplificada!

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No livro Poder Da Eficiência De Metas: O Guia Definitivo Para Aumentar A Eficácia E Criar Metas Eficientes Que Dão Resultado você desenvolverá um sistema que vai transformar a maneira que você define suas metas.

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Através deste livro você irá aprender:

• Capítulo 1 – O Que É Kaizen?;
• Capítulo 2 – Cultura Kaizen No Local De Trabalho;
• Capítulo 3 – Incorporando O Kaizen Em Minha Casa;
• Capítulo 4 – Kaizen Pessoal;
• Capítulo 5 – Como Criar Uma Cultura Kaizen Em Casa;
• Capítulo 6 – 10 Etapas Do Sucesso Com Kaizen;
• Capítulo 7 – Os Diferentes Tipos De Kaizen;
• Capítulo 8 – A História Do Kaizen E Seus Efeitos No Mundo Real;
• Capítulo 9 – Introdução Do Kaizen Advantage;
• Capítulo 10 – É Aqui Que Tudo Muda;
• Capítulo 11 – Por Que Gerenciamento De Energia: Gerenciamento De Tempo;
• Capítulo 12 – Atenuando Riscos E Aprendendo Com Seus Erros;
• Capítulo 13 – Estabelecimento Simplificado De Metas.

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