Práticas de Gerenciamento de Projetos: Aplicando ao dia a dia para elevar o Sucesso nos Projetos

5ª ed. atualizada ao PMBOK 6ª ed., principais técnicas Ágeis, MVPs, Design Thinking, User Stories, Kanban
Neste livro tratamos de todas as áreas de Gerenciamento de Projetos, aplicando exemplos com o objetivo de ajudar sua organização ganhar maturidade em todas as áreas de Gerenciamento de Projetos, evoluir na transformação de mentalidade e cultura no uso da Gestão Enxuta / Ágil, além de discutir novas ferramentas para definição de estratégia (propor inovação em Projetos), tratar sobre como elaborar MVPs com casos reais de mercado, Temas, Épicos e User Stories e kanban também, ferramentas inovadoras e experimentais para simplificar a tomada de decisão, como o Diagrama EROC para gerencia de expectativas, riscos e simplificação da tomada de decisão.
As atualizações desta edição dão uma maior ênfase as atualizações do PMBOK 6a edição incluindo o Ciclo de vida do Gerenciamento Ágil de Projetos, que trataremos área por área.
Mesmo considerando que o PMBOK nunca foi “anti-ágil”, pois diversos conceitos do Agile, como elaboração progressiva de escopo e planejamento em ondas sucessivas (rolling wave planning) são abordados desde as primeiras edições que li.
Caso você já tenha metodologia como você pode identificar Gaps, inovar e aplicar controles onde sua organização ou você não tem prática.
Vamos tratar de novas ferramentas para Gerenciamento de Projetos e para definição de estratégias de resposta a riscos, Diagrama de EROC, definição de escopo, para tratar as expectativas de partes interessadas (Inovação em Gerenciamento de Projetos).
Partindo das necessidades do seu dia a dia, tratar exemplos práticos de gerenciamento de Escopo, Riscos, Tempo, Partes Interessadas, Integração, Qualidade, Custos, Aquisições, Recursos Humanos e Comunicação em Projetos. Não vamos adotar um plano para você copiar, mais discutir vários planos para você adequar a sua necessidade visando gerar resultados.
Além do apoio a metodologia, vamos focar na prática como você pode liderar, resolver conflitos, desenvolver, melhorar e até inovar na área de Gerenciamento de Projetos em sua organização.
O conteúdo deste livro é fruto da experiência de mercado e pesquisas e do autor realizadas desde 2003 para implantação e melhoria de processos de Portfólio, Programas e Projetos, como foco em:
– Implementação de Escritórios de Projetos (PMO) com foco Estratégico.
– Mapeamento, Planejamento e Mudança de Culturas Organizacionais.
– Definição de KPIs, indicadores e BSC de performance para Projetos, Programas & Portfólios.
– Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios.
– Suporte, Mentoring e Cogestão de Projetos.
– Avaliações (Assessment / Gap Analysis) em ambientes de Projetos para identificação de níveis e estágios de maturidade.
– Cursos, Treinamentos e Workshops customizados e direcionados ao contexto corporativo.
– Programas de Coaching, Mentoring, Conseling, planejamento e desenvolvimento de Equipes e Lideranças.
Fabio Correa da Cruz