Papéis e Sucessão: O melhor do talento, do altruísmo e do legado em benefício da Empresa e da Família. (Perpetuando a Empresa DE Família)

A sociedade em que vivemos está passando por um período de mudanças drásticas: maior diversidade (raça, idade, religião, regime de união), crescente conexão, aumento da desigualdade econômica, infraestrutura incompleta (custo Brasil), além da polarização e impasses políticos.

O mundo dos negócios vem mudando drasticamente desde o fim do século XX: Evoluções tecnológicas em ciclos cada vez mais curtos, desafio à uma globalização que é desigual e com estrangulamentos logísticos e desafios políticos crescentes. Considerando as mudanças nas preferências e no poder do consumidor, empresas precisam mudar, amadurecer ou desaparecer, tudo isso muito mais rapidamente do que antes.

A Geração Y (Millenials) está se deparando com suas gerações seniores de Baby Boomers e Geração Xs, com expectativas de vida alongada. A tradicional razão – 65 anos para se aposentar, 35 anos para assumir – está se “afastando”, aumentando este hiato. Cada vez mais uma evolução nos papéis de cada membro da família precisa ser observada.

As famílias estão se tornando mais diversas de muitas maneiras, mais dispersas geograficamente, com membros com necessidades especiais e, mais impactante: menos comprometida com os negócios tradicionais da família.

Verdadeiras famílias “mosaico”, resultado de múltiplos matrimônios, filhos fora do casamento e adotados, casais sem filhos e casais do mesmo sexo, com ou sem descendentes legais; impõem uma visão ainda mais pragmática quanto à propriedade e ao negócio e muito mais humana e acolhedora no seio familiar.

Assim, famílias empresárias, a partir da 2ª geração passam a receber mais características de uma empresa multifamiliar do que a de um “consórcio de primos”.

A definição e distribuição de papéis é um dos temas mais difíceis de serem assimiladas pelos membros da empresa familiar.

Por outro lado, a dificuldade dos líderes da geração sênior em definir um propósito distinto, ainda que eventualmente complementar, àquele pelo qual dedicaram grande parte de suas vidas, dificulta não somente a definição dos papéis como o preparo para um processo sucessório.

Olhando à frente, com o passar dos anos e os ajustes nos papéis, entendemos que o mundo está em constante e feroz evolução, V.U.C.A. (Volátil, Incerto – Uncertain -, Complexo e Ambíguo) e com expectativas das gerações desalinhadas. Neste sentido, o desafio em manter a empresa evoluindo em seu valor recebe contornos ainda mais dramáticos.

O caminho cada vez mais recomendado por pesquisadores e por especialistas é que a estruturação de um processo sucessório contemple as 3 esferas, e que, se bem elaborado, os familiares sejam preparados de forma mais ampla para se transformarem em acionistas estratégicos, geradores de valor e criadores de riqueza e amalgamadores de suas famílias; muito mais do que gestores à imagem e semelhança da geração senior.

Os candidatos a posições dentro da operação do negócio demandarão formação ainda mais abrangente.

Na mesma linha, a mudança na liderança, independentemente de em qual esfera, deve se iniciar quando a próxima geração estiver preparada adequadamente, e não quando a geração sênior esteja pronta para deixar as suas posições .

Este livro apresenta conceitos baseados em teoria social dos papéis de familiares em seus empreendimentos e aborda sucessão como um processo, introduzindo, a partir da visão dos 3 Círculos, um conjunto de ferramentas de apoio à definição de papéis e da elaboração de seu processo sucessório, além de aportar conhecimento que tornará o abordar destes dois temas delicados absolutamente objetivo e agregador.

Finalizamos com um Decálogo da Família Empresária Centenária.

Ao final da leitura deste livro, familiares, gestores ou não, cotistas ou futuros cotistas, entenderão a importância da definição de papéis e da elaboração e condução de um processo sucessório robusto e vencedor.