O PROFESSOR: E A ESTRATÉGIA PARA TER UM NEGÓCIO INFALÍVEL

Primeiro abordo mentalidade e comportamentos, porque acredito que sucesso e fracasso habitam o mesmo local, a diferença está em quem se desenvolve mais rápido.

Depois entrego a parte de análise e estruturação, afinal, existem projetos que já nascem falidos e outros que estão respirando por aparelhos, simplesmente por conta de deficiências na formatação.

Após isso, chegarei na picanha do livro, (veganos e vegetarianos por favor: considerem alfaces orgânicos, verdinhos e recém colhidos) esmiuçando vendas, marketing e liderança. isso se fez necessário porque empresa que não vende quebra, ninguém faz nada sozinho e tem muita coisa foda sobre isso.

Antes de encerrar, entrarei nas questões de viabilidade financeira e indicadores de performance. O objetivo desses capítulos, além de fazer a conta fechar é gerar controle absoluto da operação.

E finalmente, concluo com alguns tópicos estratégicos que não se encaixaram em nenhum outro capítulo, mas não poderiam ficar de fora.

Por aqui o nosso maestro é o resultado, e é ele quem determinará certo e errado. Acredito muito em troca de experiencias corrigindo aquele que está sem direção, acelerando quem vem em baixa velocidade e turbinando aqueles que estão jogando o jogo em alto nível.

O Negócio Infalível está longe de ser uma verdade absoluta, ter todas as respostas ou abordar as infinitas variáveis do mundo corporativo, o que você encontrará aqui são lições práticas, aprendidas diretamente no campo de batalhas e grande parte delas, da maneira mais dolorida possível.

Ao longo dos últimos três anos lendo mais de 500 livros, atribuo a essa sede por conhecimento, a confiança necessária para conseguir compartilhar com você uma parte do meu método passo a passo.

Esses ensinamentos são completamente aplicáveis e funcionam, independente do tamanho da sua empresa. Caso esteja pensando em abrir um negócio, esse deve ser o livro da sua cabeceira pelos próximos meses e se for um colaborador CLT, aqui está o passaporte para uma promoção. (Ou será a passagem só de ida, para que enfim você coloque em prática aquela ideia que a tanto tempo está na sua cabeça?)

Enfim… Você não precisa acreditar em nada, apenas teste o que achar que deve e dispense todo o restante caso não se aplique a sua vida.

ESSA OBRA ATENDE OS SEGUINTES PÚBLICOS COM OS RESPECTIVOS BENEFÍCIOS:

QUEM ESTÁ CONCLUINDO OS ESTUDOS E AINDA NÃO SABE COMO TRANSFORMAR O CONHECIMENTO EM RESULTADO:

O “FUNCIONÁRIO ACOMODADO” QUE CHEGA JÁ PENSANDO EM IR EMBORA:
ESSE VAI TOMAR UM CHACOALHÃO E TER A CERTEZA QUE DEVE MUDAR DE TRABALHO OU MUDAR COMO PESSOA (E NA GRANDE MAIORIA DAS VEZES FAZER AS DUAS COISAS SIMULTANEAMENTE).

O “INTRA-EMPREENDEDOR” QUE É AQUELE EXCELENTE FUNCIONÁRIO QUE NÃO PENSA EM ABRIR A PRÓPRIA EMPRESA, MAS TRABALHA COMO SE FOSSE O DONO:
VAI ENTENDER COMO FUNCIONA DE VERDADE UMA EMPRESA, VAI SE DESTACAR MUITO DOS OUTROS E SE IMPLEMENTAR A METODOLOGIA, AUMENTA MUITO A CHANCE DE PROMOÇÃO OU ATÉ MESMO, TER UMA PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA NA EMPRESA. ATÉ AQUELE “BABA-OVO” VAI FICAR PRA TRÁS.

O “ASPIRANTE A EMPREENDEDOR” QUE ESTÁ PENSANDO EM ABRIR A PRÓPRIA EMPRESA:
VAI PODER TER CERTEZA SE A IDEIA É PRÓSPERA OU JÁ NASCE CONDENADA. SE FOR PRÓSPERA VAI PODER COMEÇAR CERTO E TER MUITÍSSIMAS POSSIBILIDADES DE ÊXITO. CASO ESTEJA CONDENADA, VAI ECONOMIZAR CENTENAS DE MILHARES DE REAIS SIMPLESMENTE POR NÃO COLOCAR ESSE TITANIC NO MAR (E NEM COLOCAR PASSAGEIROS A BORDO).

O “EMPREENDEDOR INICIANTE” OU AQUELE QUE ABRIU RECENTEMENTE SUA EMPRESA:
VAI ENXERGAR O QUE PODE SER IMPLEMENTADO AFIM DE CONSTRUIR UMA EMPRESA VENCEDORA, ESCALÁVEL E RECORRENTE QUE TORNA A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE

O “EMPREENDEDOR DE CARREIRA”, QUE TEM UM NEGÓCIO MAS NÃO ESTÁ PROSPERANDO OU DANDO O RESULTADO PREVISTO:VAI IDENTIFICAR PONTOS CRUCIAIS NO NEGÓCIO, NO GESTOR OU NOS DOIS QUE PRECISAM SER MUDADOS!