O CONHECIMENTO E O COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR: DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL DO ESPÍRITO EMPREENDEDOR

A Economia e a Política até hoje discutem a forma de regime socioeconômico ideal para o governo de um país. De maneira geral, até hoje se fala em socialismo, comunismo e capitalismo. No presente livro, coloquei-me um pouco à margem dessa discussão, para analisar teorias e práticas para o desenvolvimento das habilidades de empreendedor, dos empresários e dos executivos, assim como a capacidade que eles possuem, no exercício de algumas competências empreendedoras, de gerarem riquezas, nas empresas e nos países onde atuam.
Parto da tese que todo negócio é gerado pelo poder criador do empresário e/ou CEO, ou até de um Diretor de uma unidade de negócio, os quais têm uma ideia de uma atividade, persistem nessa ideia, e criam condições de operacionalizar as atividades mentalizadas, conseguindo aliados, sócios, financiadores e administradores que os ajudam a tocar o empreendimento.
Essas características são universais num empresário e num CEO, que podem ser a mesma pessoa, ou não, dependendo da empresa. O mesmo ocorre com as características de um diretor. Vale acrescentar, a seguir, algumas noções adicionais ao perfil de um criador de um negócio: o mesmo tem uma ideia original de uma atividade, que não havia sido claramente percebida por ninguém mais; luta para criar as condições de materialização desse negócio; trabalha e persiste incansavelmente, errando, acertando, recomeçando tudo de novo, até que a atividade imaginada comece a fluir, deslanchando e sendo aceita pelo mercado. No entanto, nessa evolução de sua organização, na passagem de pequena para média empresa, e desse nível, para o de uma grande empresa, o empresário geralmente contrata um CEO, ou assume esse cargo. Dependendo da organização jurídica e do tamanho de sua organização, em algum momento ele pode constituir um Conselho de Administração, ou um Conselho Consultivo, e até um Family Office.