Mentoria e competências corporativas: corporative guide

Podem estar estruturadas em modelos tradicionais ou em paradigmas contemporâneos. Podem ser familiares ou multinacionais. Startups, multinacionais, equipes, departamentos, projetos, enfim. Todas essas unidades organizacionais – Unidades – requerem competências para que possam ser estruturadas e gerenciadas.Este livro compreende um guia de competências voltadas para a estruturação e para a liderança de unidades organizacionais – competências corporativas. Tais competências devem ser desenvolvidas em colaboradores que respondem e/ou que estejam vinculados em Unidades.O guia aqui especificado aborda os principais conhecimentos e habilidades correspondentes às dez competências corporativas que o compõe, a saber: Gestão da arquitetura corporativa, Gestão do propósito corporativo, Gestão de atribuições corporativas, Gestão de competências, Gestão do conhecimento, Gestão do clima e da cultura corporativa, Gestão de mudanças, Gestão da inovação, Gestão ágil e Gestão de situações corporativas.Para tornar possível que tais competências sejam aplicáveis em Unidades de qualquer porte e de qualquer natureza, as informações contidas em cada são genéricas de tal modo que não limitam, mas permitem que profissionais que possuam as mesmas possam desenvolver trabalhos de consultoria/mentoria, visando à estruturação e à liderança das unidades organizacionais.