Manual de um Gerente à Beira de um Ataque de Nervos: A arte de saber aprender, na prática, um pouquinho de tudo

Ou acabou de ser promovido e está precisando de umas dicas? De um manual?

Ou, ainda, você já é um gestor há muitos anos, mas está apanhando da sua equipe atual?

Este livro ira ajudar você a montar uma equipe de Alta Performance, enquanto se prepara para um cargo de liderança, pois apresenta o Ciclo de Vida de um colaborador numa empresa: desde o processo de Recrutamento & Seleção dos melhores talentos, passando por técnicas de feedback, formação de time, construção de indicadores e avaliação de desempenho e acabando no fatídico momento em que você tem que demitir alguém.

Você poderá lê-lo na sequência ou escolher o Capítulo que está relacionado ao seu desafio atual.

Durante a leitura você certamente será atropelado por muitas ideias novas para resolver problemas antigos e atingirá o sucesso tão esperado por todos os líderes: ser feliz e realizado na sua profissão e, neste caminho, ajudar muita gente a se realizar também. Afinal, não é isto que um gestor tem que fazer?

Descubra dicas para fazer do seu trabalho uma fonte de alegria e resultados reais; de crescimento e sucesso. Boa leitura e bom trabalho!