MANUAL DE SOBREVIVÊNCIA DA PEQUENA EMPRESA

O propósito deste manual é contribuir de alguma forma com a perpetuação dos negócios, especialmente das pequenas e médias empresas que muitas vezes veem seus gestores se multiplicarem em vários papéis, para poder dar conta do recado, mas sabemos que, como qualquer ser humano, temos nossas limitações o que nos impediria de sermos bons em todas as iniciativas e áreas (gestão, compras, vendas, finanças etc.).
Sobrevivência porque literalmente esse é o cenário do dia a dia que a grande maioria dos empresários enfrenta: necessidade de caixa para operação; limitação de crédito para capital de giro; falta de tempo para planejar; demanda excessiva na execução; equipe enxuta; isso apenas para colocar alguns exemplos internos ao negócio, que quando somados a conjuntura político e econômica do país e aos respectivos mercados, é onde tudo começa a se complicar, e também pelo fato de que os fatores externos não poderiam ser controlados pela empresa.
Ao longo dessa nossa jornada, pretendo compartilhar minha opinião e entendimento sobre o contexto enfrentado pelos empresários e quem sabe, oferecer uma pequena luz, que mesmo que seja na proporção de uma lanterna, terá valido à pena.
A grande maioria dos problemas enfrentados pelas empresas e que poderiam comprometer sua continuidade, seriam derivados basicamente, dos seguintes pontos:
a.Inexistência ou insuficiência de um Plano de Negócio
b.Falta de planejamento financeiro (resultado e fluxo de caixa)
c.Desconsideração dos ciclos financeiros básicos
d.Inexistência ou insuficiência de capital de giro
e.Falta de acompanhamento e controle
Esses pontos fazem parte da essência do livro e estão contidos nos “12 PASSOS PARA A SOBREVIVÊNCIA”, que são abordados e detalhados neste Manual.
A segunda edição revisada traz ainda um passo “bônus”: Lucro Primeiro!