Manual de coaching de equipes: 4D Uma metodologia para desenvolver equipes efetivas e inovadoras

As equipes efetivas são poderosas, mas são uma raridade. Eu testei isso através de um teste simples, perguntei quantas pessoas participaram de minhas palestras, presenciais e virtuais, nos últimos cinco anos: Em quantas equipes você trabalhou que cumpriram seu propósito de forma eficaz, seus integrantes realmente se deram bem, e cada um deles conseguiu satisfazer alguma necessidade de ordem superior? (orgulho de pertencer, sentir-se reconhecido e ter a possibilidade de dar contribuições valiosas).
Até o momento, 2.200 pessoas foram testadas e o resultado médio desta amostra é de uma equipe e meia.
Essa proba simples, mais as descobertas de pesquisas mundiais sobre a baixa efetividade das equipes, permitiu-me formular a hipótese: “As experiências de trabalho em equipes efetivas são muito poucas. Portanto, há um espaço enorme para a prática do coaching de equipes ”. Como Peter Hawkins nos diz na introdução à 3ª edição de seu livro, Leadership team coaching: “O futuro é maior e mais desafiador do que qualquer um de nós pode entender ou enfrentar, seja sozinho ou em pequenos grupos. Os desafios exigirão que todos nós – sim, os 7,5 bilhões de nós – trabalhemos juntos para enfrentá-los. Isso exigirá novos níveis humanos de empatia, pensamento sistêmico, colaboração e trabalho em equipe.
Este livro aceita o desafio e propõe uma metodologia original, integral e sistêmica, para desenvolver equipes efetivas nas organizações presentes e futuras.
O coaching de equipes é uma disciplina jovem, que com as mesmas raízes do coaching individual, embora com sua própria singularidade, vem se desenvolvendo tardiamente no mundo. Digo tardiamente, porque se o coaching individual tem cerca de trinta anos, o coaching de equipes está vinte anos atrás do primeiro. Está em pleno desenvolvimento, mas um tanto desordenadamente. Só agora estão começando a aparecer programas de treinamento mais sérios.
Ainda há alguma confusão sobre o que é e o que não é coaching de equipes. Este livro tem como objetivo lançar alguma luz sobre as áreas obscuras da disciplina.
O manual de coaching de equipes é uma pesquisa. Portanto, na primeira parte, você encontrará um quadro teórico que dá conta das fontes nas quais se baseia a singularidade da prática do coaching de equipes. Refiro-me à dinâmica de grupos, aprendizagem em ação, o papel do coach e do líder coach, como medir a efetividade das equipes, os dilemas da gestão participativa, do pensamento à ação sistêmica e a evolução do coaching de equipe, sintetizando as abordagens dos referentes mais reconhecidos no mundo. Em seguida, em sua segunda parte, mostra seis casos em que se forjou nossa prática como coaches de equipes. Nem todos os casos foram bem-sucedidos, mas foram selecionados cuidadosamente para aproveitar as aprendizagens extraídas. Finalmente, na terceira parte, você descobrirá porque desenvolvemos nossa metodologia original e verá como ela funciona. Optamos por mostrá-la com um caso prático, porque é a melhor forma de observar como é possível construir equipes efetivas e sustentáveis.
O livro é e será uma obra em construção permanente, pois sabemos que para os desafios que enfrentamos não existem receitas mestras, nem será obra de um iluminado ou de uma iluminada. É uma oferta aberta ao aprendizado, é um convite à comunidade de prática para continuar construindo juntos essa excitante disciplina de coaching de equipes.