Liderança Diferenciada: Desenvolvendo Organizações Virtuosas

Este livro é destinado a quem deseja se diferenciar como líder.

Ele ensina como ser um agente de mudança que assume o desafio de transformar organizações em lugares onde a felicidade das pessoas e os resultados econômico-financeiros são igualmente importantes. Organizações onde todas as pessoas envolvidas têm suas legítimas necessidades atendidas. Onde os relacionamentos internos e externos acontecem entre pessoas sérias e de bem, com comportamentos maduros e propósitos altruístas.
Amparado na sua experiência de mais de 30 anos na área de recursos humanos e como consultor em organizações de todos os tamanhos e segmentos de mercado, Celso de Souza e Souza lança um olhar crítico para o quanto a liderança nas organizações está longe de ser diferenciada*. Como argumento, utiliza o consenso de renomados especialistas em desenvolvimento organizacional sobre o que diferenciará as organizações no século XXI, com ênfase na importância das virtudes para que a liderança seja diferenciada.
No prefácio, Roberto Lira Miranda descreve muito bem o que o leitor encontrará no livro:
“Mais do que focar, exclusiva e explicitamente, o desempenho gerencial, Celso foca a locomotiva do desempenho: a liderança. Mais do que a liderança, ele foca a liderança diferenciada*, seu sacerdócio. E, sobre esse tema, Celso vai mais a fundo do que a absoluta maioria dos autores que tive a oportunidade de compulsar. Em praticamente todos os capítulos ele desce de seu púlpito e vai para dentro das empresas para encarar, sem intervalos de exasperação, as dúvidas, as resistências e os esmorecimentos que ocorrem no mundo real das organizações. Ele atravessa a empresa em todas as direções, da cúpula ao chão do negócio, e conversa, pacientemente, com todos. Pergunta, ouve, informa, discute, dialoga e oferece, em todas as oportunidades, as réplicas ou tréplicas necessárias. Faz isso com uma persistência, paciência e constância de propósitos, comandada mais, muito mais, do que pela simples e firme confiança nos resultados que advirão. Ele ultrapassa as fronteiras do o que fazer, do porque fazer, do onde fazer e do quando fazer, chegando, sempre, aos detalhes do como fazer.”
Fundamentado cientificamente, o livro especifica as competências chave de um Líder Diferenciado e detalha como ele deve atuar para garantir resultados com a satisfação de todos os stakeholders da organização. Explica o quanto o Modelo Mental de quem lidera interfere na escolha dos comportamentos de influência. Deixa claras as responsabilidades do CEO e da área de Desenvolvimento Humano e Organizacional no processo de mudança. Apresenta os erros mais graves e comuns que são cometidos por estes agentes.
A narrativa é recheada de parábolas e histórias que acontecem dentro das organizações, envolvendo o CEO, as lideranças e o DHO.

* Léo F. C. Bruno define Liderança Diferenciada como sendo um processo de influência para desenvolvimento humano e social. Esta liderança tem presença responsável no seu meio, é equilibrada em seus valores pessoais, coerente, congruente e exemplo. Atinge objetivos comuns junto com a equipe, através do desenvolvimento das competências e da autonomia. Agrega valor continuamente à sociedade. São fecundas e desafiam obstáculos e metas difíceis, porém alcançáveis. Desafia o principal determinismo – a morte organizacional – pois alavanca a sua longevidade sustentável.