Inovação: Estratégia, Gestão e Cultura

Este livro traz uma abordagem atual e estruturada da inovação e como esta se relaciona com a estratégia, a gestão e a cultura. Muitas pessoas ainda têm a visão do inventor solitário, gerando ideias do nada. Essa é uma visão romântica, uma verdadeira ficção nos dias de hoje.

É necessário esquecer a teoria do “Grande Homem”, o qual é representado pelo chefe da área de pesquisa e desenvolvimento, que é considerado o único responsável pela inovação na empresa. A inovação é, na sua essência, uma atividade de grupo.

Atualmente, a vantagem competitiva é percebida como uma capacidade dinâmica da empresa, isto é, a capacidade de a empresa inovar, aprender e continuamente se reposicionar no mercado de uma maneira mais efetiva que as suas concorrentes. A questão, agora, é como ser inovador de forma regular e consistente. A empresa deve criar valor continuamente de maneira mais barata e mais rápida que a concorrência. É a chamada inovação contínua.

O resultado da inovação não é fruto do acaso. A definição da estrutura e do processo de inovação de uma empresa é uma definição estratégica que irá influenciar fortemente o seu futuro, ou seja, a maneira como uma empresa inova determina onde ela inova.