Gestão hospitalar: O papel do médico gestor

Com o objetivo de auxiliar aqueles que pretendem desbravar o caminho da gestão na Saúde, o livro mostra como o gestor deverá adaptar-se frente às adversidades e como adequar-se às necessidades comportamentais do grupo de trabalho, por exemplo tudo através de orientações pautadas nas esferas do autoconhecimento, Marketing,Contabilidade, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Operações, de Processos etc.

Se você está interessado neste livro é porque de alguma forma questões relacionadas
à gestão bateram a sua porta e você está incomodado ou alerta com essa
nova situação de trabalho. Portanto, é um excelente sinal.

A função gerencial é cada dia mais desafiadora e, por isso mesmo, cada vez mais
atraente. As habilidades preconizadas para um profissional se tornar um bom gestor
têm variado muito ao longo dos anos, evoluindo do sentido ambíguo, imprevisível,
intermitente, fragmentado e imediatista para uma função racional de planejamento,
análise e direção de médio e longo prazo

Um mundo de imprevisibilidade, de mudanças rápidas e de tecnologias inovadoras
revoluciona o cotidiano de um dirigente, exigindo atenção e solução atualizadas.
O trabalho de um gestor tem como objetivo a integração e coordenação efetiva dos
recursos disponíveis (recursos materiais, pessoas, financeiros etc.), tendo como característica
ser um trabalho em constante evolução, exigindo não só a busca de novos
instrumentos, como também uma atenção à rápida transformação das tarefas internas
em função das novas informações, demandas e necessidades.

A referência básica de um líder deve ser sempre a missão, a visão, os valores
e principalmente as responsabilidades sociais da organização de saúde que dirige.
Trata-se de um trabalho complexo, desgastante, que combina pressões de diversas
origens e jogos de interesse, exigindo uma visão sistêmica em um meio, fragmentado
e com constantes tendências à segmentação