GESTÃO HOSPITALAR

Passos fundamentais da educação médica acontecem na intimidade do hospital, local em que se processa a atividade do jovem médico. A formação do profissional não pode limitar-se à aquisição de novos conhecimentos e ao desenvolvimento de novas habilidades.

O núcleo do problema é a maneira como o homem se identifica e identifica o mundo à sua volta. Todo o esforço dos que cuidam da formação de novos médicos tem que estar voltada à formação de um homem integral, dono de sua vontade e de seu destino, porque é pessoa racional, livre e responsável.

A tarefa não foge aqui ao reconhecimento de que a essência do trabalho de qualquer planejamento consiste na elaboração do projeto que se pretende construir.

Nessa tarefa, é preciso imaginar elementos, isolados e conjugados, que permitam desenhar com clareza o que se pode identificar como o presente do futuro. É necessário preparar, com a máxima exatidão possível, estruturas capazes de atender com todo o rigor às exigências do projeto.

A amplitude das tarefas que são desenvolvidas por um hospital obriga a uma ampla análise. Sem esgotar o assunto, pode-se dizer que a atividade de um hospital de bom porte compreende os panoramas político, econômico, social, tecnológico, cultural, demográfico e ecológico.

Para enfrentar tais desafios, as instituições necessitam de flexibilidade, adaptabilidade e responsabilidade em relação às necessidades dos clientes e do mercado. Dentro desse quadro, as organizações nem sempre têm o controle das condições necessárias à sua sobrevivência.

Por sua natureza, elas precisam ser permeáveis ao meio ambiente e estar atentas às suas alterações, não perdendo o referencial ambiental, que será sempre o principal tópico dos processos de mudança.

Caminha-se dessa forma em direção ao conceito de cenário, tendo em vista que a organização não se faz apenas sobre aquilo que a compõe internamente, mas também por aquilo que ela se propõe a ser. Por esse caminho percorre Gestão Hospitalar: administrando o hospital moderno ?

um livro que mostra a necessidade de uma visão estratégica no planejamento do hospital ? um processo interativo, considerando as expectativas sobre quando, onde e quanto as atividades se desenvolverão. Fecha-se dessa forma o circuito de uma visão administrativa integrada no tempo e no espaço.