GESTÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS

A gestão de recursos materiais, é claro, é um dos mais importantes subsistemas da organização. Fortemente conectado com a logística, o foco está em definir o que, como, quando e quanto deve comprar pelo menor preço, indo desde o início da compra de um provedor até a data da entrega. Portanto, pode-se observar que a gestão de materiais vai além de um simples gerenciamento de estoques, é uma atividade ampla e envolve diversos fatores.
O equilíbrio constante entre o armazenamento e o consumo tem que ser o alvo do gerente de materiais. A movimentação de distribuição do produto tem que ser frequente, sem interrupção. Ressaltamos que as principais tarefas desta área são:
• Compra: neste momento, os fornecedores são identificados e escolhem aqueles que melhor atendem às necessidades da organização;
• Armazenamento. Você precisa determinar a demanda por produtos para ter uma ideia precisa de quanto custa armazenar. No momento, insiste em enfatizar que o armazenamento excessivo pode dar prejuízo para a organização, por isso é válido adaptar a armazenagem à demanda;
• Controle: conforme o requisito é necessário controlar as reservas, levando em consideração a ociosidade financeira da empresa;
• Distribuição: conforme os pedidos de compra, os produtos são divididos entre os consumidores no volume apropriado e no momento certo.
O gerenciamento de materiais é um dos setores mais importantes da empresa, pois isso afeta os custos operacionais da organização. Assim, uma boa gestão dos fluxos de materiais poderá diminuir os custos e aperfeiçoar os resultados da organização.
O gerenciamento de fluxo de material deve ser implementado com elevados padrões de excelência, porque ele tem um impacto significativo no volume de trabalho da empresa, bem como nos seus resultados.