Gestão de carreira na visão de um não gerente

Vou começar este livro me apresentando e, logo depois, explicando o propósito do mesmo.
Meu nome é Rodrigo da Silva Machado, brasileiro, nascido em 1982 no Rio de Janeiro, sou Engenheiro Químico formado pela Universidade Federal Fluminense e Mestre em Engenharia Química formado pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. No ano de 2021 iniciei meus estudos na graduação de Direito.
O propósito deste livro, é justamente trazer uma visão da gestão da carreira dentro da ótica de um profissional que nunca foi (até a presente data de elaboração deste livro), gerente, chefe ou líder nas empresas onde passou.
Mas por que alguém se interessaria em ler um livro de um autor que nunca foi nada disso e quer falar sobre gestão de carreiras ?
Ora, porque eu (ou nós) que estamos do “lado de fora” da chefia, gerência, ou afins, temos uma percepção diferente daqueles que estão nesta posição, e na maioria das vezes, as soluções dos desafios recaem sobre as mãos dos funcionários comuns, isto é, os analistas, os operacionais, os assistentes, os técnicos, o corpo administrativo, etc, ou simplesmente aqueles que recebem as delegações das atividades, assim, nós (eu me incluo neste grupo do “lado de fora” da gerencia) conseguimos visualizar o quão certo ou errado foi o planejamento e as estratégias traçadas pelo chefe, líder ou gerente, uma vez que colocamos em prática os conceitos traçados e percebemos o quanto é factível ou não um projeto ou um serviço.
É só pensar numa pirâmide, onde no topo temos uma pessoa (nível estratégico), que precisa enxergar dez pessoas no nível intermediário desta pirâmide (nível tático), e que este topo “precisa” enxergar, além dessas dez pessoas, mais mil pessoas no nível operacional (base da pirâmide). Ele, lá de cima, pode não enxergar com todas as propriedades as mil e dez pessoas que se encontram abaixo do topo da pirâmide, enquanto eu, lá de baixo, conseguia enxergar com mais facilidade aqueles dez, do nível intermediário, e mais um do topo, a conta é simples.
E aviso logo aos profissionais de RH, Headhunters, coaches, gerentes, líderes, chefes, gurus, etc, que não estou buscando uma discussão técnica, política ou sociológica do tema, até porque não sou um profissional da área de recursos humanos ou administração e tampouco estou fazendo uma mentoria, apenas passando as minhas experiências, erros e acertos, para o leitor se basear (ou não) em tais experiências e tirar suas próprias conclusões ou ajudar a formar uma opinião sobre o assunto. É claro que, indiretamente, o livro poderá ter esse propósito (de orientar) se o leitor assim o desejar.
Além disso, me sinto totalmente confortável em escrever este livro, sem receio de críticas (quem escreve um livro deve estar aberto a críticas e discordâncias), pois já trabalhei em diversos setores, tais como na área de Pesquisa, em Empresa Pública, fui micro empresário, estive em Empresas privadas, na área de educação, etc, e este portfólio me permitiu ter diferentes visões nestes 10 anos de experiência em diferentes ramos, uma carreira que não chega ser longa, mas com certeza foi extremamente intensa e diversificada.
Vou atentar, a você leitor, sobre um detalhe, não serão citadas nomes de pessoas ou mesmo nomes de empresas, afinal, não vem ao caso explicitar erros/acertos, mágoas/elogios nominalmente, primeiro porque não seria ético e segundo porque o objetivo desta obra é mostrar de forma genérica a abordagem do tema gestão de carreiras, que faz um apanhado desde a escolha da profissão no tempo do vestibular, percorrendo o período da graduação, chegando no recém formado e suas dificuldades, no primeiro emprego, no empreendedorismo, até a senioridade, observando sempre o lado comportamental e profissional dos diferentes perfis.

Então, caro leitor… vamos lá.