Gestão da Lucratividade em Projetos: Apresentando o Método Valor FINANCEIRO Agregado do Projeto (Coleção MASTER em Gerenciamento de Projetos Livro 2)

A proposta desse livro surgiu ao observar que os melhores gerentes de projetos, aqueles que avançam cada vez mais acima do monte da hierarquia empresarial, são aqueles capazes de não apenas entregar os projetos no prazo, ou no custo, mas também são capazes de comprovar que suas decisões levam o projeto, e consequentemente a organização como um todo a obter mais lucro e aumentar sua rentabilidade.
Porém, o gerenciamento de lucratividade e o gerenciamento da rentabilidade em projetos são temas pouco abordados na literatura, em congressos e artigos técnicos. Por isso me senti estimulado a buscar contribuir com esse assunto, especialmente para os jovens gerentes de projetos.
Durante vários anos venho participando do planejamento e monitoramento de projetos diversos no valor de algumas dezenas ou centenas de milhões de reais, nos quais, avaliar alternativas para potencializar os resultados financeiros é muito importante (por razões óbvias).
Principalmente durante a execução, o gerente de projeto se destacará muito em sua área de atuação e em sua organização se conseguir…
•Sequenciar as atividades do cronograma de tal forma que aumente o retorno sobre o investimento no projeto;
•Avaliar as condições financeiras propostas por fornecedores ou clientes, e ainda dimensionar contrapropostas que torne o projeto financeiramente melhor;
•Avaliar se uma inovação proposta (material, processo, equipamentos, etc) é realmente lucrativa e quais as condições limites para isso;
•Calcular e comprovar o valor financeiro agregado ao projeto em função de sua gestão.

O que já era um ambiente de negócios altamente competitivo, a partir de 2015 se mostrou um oceano tempestuoso, onde gerir sem visualizar os impactos na lucratividade e rentabilidade é quase o mesmo que navegar em mar revolto sem instrumentos confiáveis.