Geração de Modelo de Negócios em 7 Etapas: 60 perspectivas para gerar novos modelos de negócios de forma sistemática e 53 listas de verificação para fazer seu plano de negócios

O que é um modelo de negócios de sucesso?
Eu acho que existem dois tipos de negócios de sucesso.
1. Ajude os desejos das pessoas.
Ex. Eu quero ser capaz de falar línguas estrangeiras.
2. Reduza a dor ou o atrito das pessoas.
Ex. Eu quero perder peso.

Ganhar dinheiro significa gratidão dos clientes, acredito.

O conteúdo deste livro é um dos cursos de treinamento mais populares que ofereço para a construção de um novo modelo de negócios adotado por empresas japonesas de primeira linha, incluindo Panasonic, Hitachi, NRI, MTI, MJS etc.

Gostaria que você realizasse um workshop com seus colegas com base nas etapas deste livro.
Conhecê-lo, compreendê-lo e usá-lo é uma dimensão completamente diferente.

Neste livro, são mencionados mais de 100 modelos de negócios de empresas e pessoas, como Panasonic,Toyota, Google, Amazon, Microsoft, Nike, Meta, Amex, Disney, VERSACE, BVLGARI, ARMANI. Dell, GE, Hyundai, De Agostini, Uniqlo, Dentsu, ZARA, P&G, Uber, Airbnb, Kumon, Hoshino Resorts, Benesse, Seven Eleven, Nestlé, Lufthansa, South West, Gary Vaynerchuk, Lady Gaga etc.

Índice
Como usar este livro
Introdução
Capítulo 1. Modelos de negócios podem ser feitos sistematicamente
7 Passos para a criação de novos modelos de negócios.
Passo 1. Reconhecimento da situação atual com 5 frameworks.
Passo 2. Mude seu cliente, 6 perspectivas.
Etapa 3. Mude o valor do cliente. 21 perspectivas.
Passo 4. Mude o preço e a economia do cliente. 17 perspectivas.
Etapa 5. Mudança na cadeia de valor. 11 perspectivas.
Etapa 6. Diferenciação dos recursos de gestão. 4 perspectivas.
Etapa 7. Identifique e reduza as perspectivas de viabilidade.7.
Capítulo 2. Planejamento de Negócios.
Resumo do plano de negócios (Resumo executivo).
1. Descrição do negócio.
2. Introdução à gestão.
3. Situação do mercado/indústria e desenvolvimento futuro.
4. Planejamento financeiro e demanda de recursos.
5. Risco do negócio e plano de contingência.
Perfil da companhia.
Carreira e funções da equipa de gestão.
Filosofia de gestão.
Visão geral de produtos e serviços e modelo de negócios.
Tamanho do mercado / potencial de crescimento.
Estratégia de gestão / estratégia específica da função.
Plano financeiro.
Risco de negócio e plano de contingência.
53 lista de verificação para fazer o plano de negócios.
Conclusão

Perfil do autor

Carl Atsushi HIRANO é conhecido como autor de best-sellers com mais de 37 livros no Japão e palestrante em conferência internacional em todo o mundo, atualmente presidente e CEO da NetStrategy, Inc., uma empresa de consultoria e treinamento.

Nascido nos Estados Unidos, ele tem um B.A. em economia pela Universidade de Tóquio. Em 2007, ele fundou a NetStrategy, Inc., uma empresa que fornece suporte ao planejamento estratégico. Ele foi membro do conselho de muitas empresas, incluindo Tower record, Rakuten Auction, CVC da NTTdocomo. Além disso, ele estava lecionando no MBA Waseda como professor visitante e palestrante convidado na Harvard Business School, professor da BBT University (presidente Kenichi Ohmae).