Falência de uma pequena empresa por culpa de seu proprietário

As histórias de melhores práticas costumam ser divulgadas convidando repórteres para entrevistar o CEO quando necessário, escrevendo histórias de crescimento e promovendo-as na mídia, mas as histórias de empresas que faliram ou desapareceram do mercado costumam ser difíceis de ouvir, a menos que você tenha participado delas ou do setor.

No meu caso, aprendi sobre falência por meio de meu trabalho em consultoria de gestão e em investimentos e empréstimos para instituições financeiras, ou por meio de minha função direta como diretor financeiro. Também ouvi muitas histórias de empresas falidas de conhecidos.

Essas histórias são mais difíceis de encontrar do que as melhores práticas, e espero que sirvam como exemplos valiosos do que as pequenas e médias empresas que estão competindo pela sobrevivência não devem fazer.

No entanto, devido à natureza de denúncia de algumas das histórias, foram usados pseudônimos em vez de referências diretas a nomes reais, e as histórias são baseadas em não-ficção, com alguma ficção inevitavelmente misturada.

Assim como há muitas ditaduras no mundo, também há muitos ditadores nos negócios. Não culpo os ditadores corporativos porque algumas pessoas criam empresas para serem ditadores.

Entretanto, se o ditador for incompetente, ganancioso ou incapaz de distinguir entre negócios e prazer, a maioria dos funcionários não estará imune à tirania do ditador e terá de suportar a dor para o bem da organização.

Muitos de nós podemos nos identificar com as situações humilhantes e destruidoras do ego que temos de suportar para ganhar a vida, mas o ditador parece se deleitar com a dor e não mostra sinais de desculpas ou remorso, e o poder sem controle só se fortalece.

Na esperança de que os ditadores reconheçam que suas decisões têm um impacto profundo sobre o sustento de inúmeros funcionários e suas famílias, que vivem e morrem por seus negócios, analisamos como suas ações levaram ao colapso de empresas.

Em vez de analisar os prós e contras da falência e do desfalque, este livro é uma análise cautelosa e descontraída de como as ações de indivíduos que podem ter um enorme impacto em uma empresa podem afetar uma organização.

Conteúdo

Prefácio.
1. Versão coreana do Ripley’s Believe It or Not.
2. Apropriação indevida de patentes.
3. Lobby e fraude contábil
4. Um presidente coreano e um presidente coreano morando no Japão.
5. um bar de vinhos com uma proprietária mulher.
6. Lobistas e mafiosos, onde eles terminam?.
7. Sr. Presidente, temos que distinguir entre negócios públicos e privados, não é mesmo?.
8 Investimento fracassado em uma entidade estrangeira.
9. Além do chefe, a esposa do chefe é a presidente.