Equipamento de Proteção Individual: O que leva à relutância na sua utilização

PREFÁCIO

“Considero de extrema importância o assunto abordado neste trabalho sobre a relutância na utilização de Equipamentos de Proteção Individual – EPI. Esse tema há muito tempo vem sendo discutido e, mesmo assim, o problema persiste.
Tenho a convicção de que é uma questão de educação, associada a problemas de comportamento e de comunicação. Entretanto, o mais importante e crítico desafio para que haja a mudança de comportamento é conseguir o comprometimento das pessoas com a segurança do trabalho e que elas consigam se sentir agentes importantes neste processo, entendendo que o uso do equipamento não é um castigo.
Isto envolve diretamente aspectos de motivação das pessoas, que por sua vez costumam ser influenciados pelos valores da empresa, que são decorrência da cultura empresarial e do compromisso de seus líderes com a segurança do trabalho.
Para mim uma adequada solução para que o EPI não seja abandonado no trabalho e seja utilizado com efetividade emerge da troca de informações, e não da imposição, de cima para baixo. A solução obtida em conjunto é uma das formas mais efetivas de obter comprometimento das pessoas com a gestão de mudanças.
Entretanto, o processo de mudança exige liderança e isto é abordado neste trabalho com bastante critério. A escolha do líder é, portanto, de extrema importância para a condução do processo e para a resolução de conflitos durante essa mudança. Porém, liderar não significa “mandar”, e sim gerenciar e envolver o trabalhador no processo. O líder é aquele que inspira seus seguidores e que manifesta no outro a vontade de fazer. Que os faz agir adequadamente porque acredita naquilo.
Segundo Aristóteles, devemos apelar para a “vontade das pessoas”, depois para a “sensibilidade” e por último para sua “inteligência”. Defendia que devemos apelar paras os três aspectos da psicologia humana, dando ênfase naquele em que a pessoa for mais influenciável. Caberá aos líderes descobrir a melhor forma de influenciar seus liderados.
Este trabalho, constituído pela observação direta de situações de rotina industrial, em uma pesquisa de campo orientada e nas entrevistas com operários, demonstra claramente que é preciso desenvolver um sistema de gestão da segurança do trabalho na organização e que o tema seja considerado no planejamento estratégico da empresa.
Sem dúvida, este trabalho contribui para que o leitor se sensibilize com o fato de que a não utilização do EPI faz com que sua equipe não esteja protegida das lesões que os acidentes podem gerar, e que sua utilização é a última opção na hierarquia de controle de riscos.
Além disso, o trabalho mostra claramente que além do investimento na capacitação dos líderes é preciso investir na qualificação dos operários. É preciso dar um passo adiante para vencer abordagens baseadas em modelos de gestão empresarial insuficientes para garantir a proteção total dos operários.
Quero parabenizar Moisés, Hélcio e Uwe pelo trabalho, pois este, certamente, contribuirá para a redução de acidentes e para a melhoria da qualidade de vida dos operários”.

José Carlos de Arruda Sampaio