Cadeia de suprimentos: um novo modelo de gestão empresarial

A adoção do Modelo de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) por Empresas brasileiras, neste momento, não é muito diferente do resultado recente de pesquisa realizada por um time da Accenture e a Universidade de Stanford.

A pesquisa mostra uma correlação entre o sucesso financeiro das empresas participantes e a sofisticação dos investimentos no Modelo de Cadeia de Suprimentos.

As líderes e inovadoras mostram um crescimento superior às ditas média do mercado (as que vivem investindo em transformação e recuam diante de incertezas) e maior ainda em relação às retardatárias (que ficam esperando os resultados para ver se investem ou não).

A pesquisa identificou ainda as melhores práticas, desafios, métricas e fatores de sucesso que acompanha mas transformações das que acreditaram neste novo modelo.

Poucas empresas questionam a relevância da Gestão da Cadeia de Suprimentos ou ainda céticas quanto à contribuição que este novo Modelo de Negócio traz para adicionar ao negócio um crescimento sustentável e servir aos clientes de forma mais efetiva.

No entanto, ainda encontramos um número muito grande de empresas para as quais Supply Chain é uma função linear de: compra, vender, entregar e receber o pagamento.