Cadeia de Suprimentos – Um novo modelo de gestão empresarial

A primeira edição, lançada na Bienal de São Paulo em 2006, vendeu em 18 meses 1500 livros.

Nesta 2ª edição, atualizada os autores abordam de forma simples, mas contundente sobre a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos para sustentar vantagens competitivas, numa economia extremamente volátil e competitiva.

Entender os fundamentos da Cadeia de Suprimentos e as valiosas recomendações, das quais só podem ser conseguidas através da contratação de consultorias, nesta obras elas estão ao alcance de todos e são cruciais para se manter nesse mercado.

O Livro tem a recomendação dos executivos bem-sucedidos: Ricardo Malfitano, Vice Presidente Sênior da Praxair, USA; de Jerry Becker, Diretor Internacional de Engenharia de Projetos, Praxair, USA; De Ivan Fichel, Presidente da Elbras – Eletrodos do Brasil.

Em 20/05/2016, Carlos Júlio, um dos mais importante e brilhante executivo e consultor de importantes empresas, faz uma recomendação de leitura em seu programa na Rádio CBN, Gestão Simplificada, que podem ouvir no podcast:

A adoção do Modelo de Cadeia de Suprimentos por empresas brasileiras, neste momento, não é diferente do resultado recente de pesquisa realizada por um time da Accenture e a Universidade de Stanford.

A pesquisa mostra uma correlação entre o sucesso financeiro das empresas participantes e a sofisticação dos investimentos no Modelo de Cadeia de Suprimentos.

As líderes e inovadoras mostram um crescimento superior às ditas média do mercado (as que vivem investindo em transformação e recuam diante de incertezas) e maior ainda em relação às retardatárias (que ficam esperando os resultados para ver se investem ou não).

A pesquisa identificou ainda as melhores práticas, desafios, métricas e fatores de sucesso que acompanham as transformações das que acreditaram neste novo modelo.

Poucas empresas questionam a relevância da Gestão da Cadeia de Suprimentos ou ainda céticas quanto à contribuição que este novo Modelo de Negócio traz para adicionar ao negócio um crescimento sustentável e servir aos clientes de forma mais efetiva.

No entanto, ainda encontramos um número muito grande de empresas para as quais Supply Chain é uma função linear de: compra, vender, entregar e receber o pagamento.

Outras ainda tentam integrar elos como: previsão, fabricação, distribuição, vendas e marketing, no intuito de ajustar-se ao novo modelo, sem uma visão eco sistêmica que permita enxergar os três pilares que suportam uma implantação bem-sucedida: Produção, Recursos Humanos e Sistemas.

Nesta nossa obra, ao mesmo tempo em que discutimos o conceito de “Processo de Negócio” (business process), apresentamos os principais elos-colaboradores da Cadeia de Suprimentos.

Procuramos mostrar a importância da participação de cada um deles, atuando integrados dentro deste no Modelo de Negócio onde flexibilidade, efetividade de custo, redução nos prazos de entrega e resposta eficiente ao cliente são fatores preponderantes de sucesso.

A busca desse Modelo que, focado no cliente possa propiciar respostas diretas às suas necessidades constantes é que nos inspira a colocar neste livro, as experiências que foram e continuam sendo vivenciadas pelos autores em seu dia a dia, sejam em salas de MBA, e nas oportunidades que a Consultoria propicia.

Vantagens desta obra em relação as de mesmo tema:

• Traz informações atualizadas e balanceadas com a sua importância dentro da Cadeia de Suprimentos.
• Desenvolvem o tema abordando todos os Elos da Cadeia, como uma engrenagem única voltada para a satisfação total dos clientes.
• Fornecem exemplos reais em todos os capítulos envolvendo a Cadeia de Suprimentos
• Fornece informações importantes na escolha e aquisição de sistema ERP.
• Tem aplicação direta nos cursos de graduação, pós-graduação e servirá como apoio às disciplinas de outros MBA’s.