A transição na gestão de mudança: O que preciso mudar em mim para que o outro mude?

O que fazer para vencer resistências declaradas ou veladas
nas transformações organizacionais? Como conduzir novas
formas de trabalho e preparar a liderança para o papel de agente
de mudança? Como gerir os conflitos e garantir a sustentação
do novo, uma vez conquistado?
Este livro traz boas respostas a essas e outras questões incômodas.
Com casos ilustrativos, Katia Soares mostra diferentes
possibilidades para uma travessia segura e com o mínimo de
sofrimento. Um gestor de mudança eficaz entende que ele é
a maior ferramenta de apoio nessa trajetória. Para tanto, seu
maior recurso é o autodesenvolvimento.
A autora revela como a antroposofia ilumina o entendimento
do ser humano em transição e ensina como um gestor de
mudança afere a disposição dos envolvidos no caminho para o
novo. Explica, enfim, por que mudança é uma coisa e transição
é outra coisa.