A Lei de Murphy no gerenciamento de projetos

Você participou de um projeto que custou mais caro, demorou mais tempo, ou entregou menos produtos do que o esperado? Você participou de um projeto que parecia não ter fim? Você viveu uma situação em que não entendeu como aquilo não foi pensado antes? Há dificuldades de comunicação no grupo onde você vive? Você acredita que faz o melhor possível, e o cliente continua insatisfeito? Se você respondeu SIM a alguma destas perguntas, este livro é para você! Este livro não pretende apresentar respostas para todos os problemas mas, através de exemplos de casos reais de projetos em que o autor participou, sejam de sucesso ou não, pretende mostrar que você pode, sim, antecipar muitos dos problemas que vai encontrar durante um projeto – e se preparar para minimizar seus impactos. Muitos livros apresentam técnicas de gerenciamento de projetos, alguns escritos como se fossem “receitas de bolo”, daqueles que não têm como dar errado. Mas a prática é sempre diferente da teoria e, muitas vezes, a técnica falha sem uma razão facilmente identificável. Depois da frustração, você se pergunta “por quê”? A parte inicial do livro apresenta conceitos de projetos e demonstra que vivemos diversos projetos em nossas vidas. Mostra por que os projetos falham, seja porque atrasam, custam mais caro, são cancelados, ou são entregues sem satisfazer completamente o cliente. Resume técnicas de gerenciamento de projetos que são geralmente bem aceitas e muitas vezes negligenciadas ou ignoradas. Ao final apresenta uma análise dos resultados alcançados, em Lições Aprendidas, e aborda alguns casos muito interessantes vividos e narrados pelos próprios gerentes de projetos.