5 crenças corporativas que colocam em xeque seu trabalho com agilidade

Isso chamou a atenção e fui em busca de ajuda. Comecei contratando uma assessoria para me ajudar a revisar meu currículo e encontrar potenciais do que deveria fazer para ser esse super profissional ágil. Eu esperava descobrir lacunas das ferramentas que deveria me especializar para aprimorar minhas habilidades, mas ao analisar meu currículo e minha história, a resposta que tive foi num caminho bem diferente daquilo que esperava. Fui informado de que deveria fazer uma especialização em desenvolvimento humano.

Aceitei o desafio e após 18 meses de imersão num MBA, hoje sou especializado em Desenvolvimento Humano de Gestores. Esse momento representou um ponto de virada na minha carreira. Durante estas descobertas, que passou até por terapia, comecei a perceber a importância do contexto, de compreender o indivíduo levando em consideração a história dele, o que inclui sua criação, estudo, ciclo de amigos, gostos e valores.

Mais importante do que seguir um framework é respeitar as pessoas e a individualidade de cada um dos envolvidos no processo. Compreender onde cada um quer chegar e ajudá-los nessa jornada é mais importante do que dizer como devem fazer para realizar a minha vontade que durante muito tempo foi baseada meramente num conjunto de teorias, às vezes inaplicáveis em sua totalidade no contexto em que atuava.

Compreender que numa empresa – acima da declaração de missão, valores e das vontades dos executivos – existem crenças e ter clareza sobre elas, ajudou enormemente a enfrentá-las. Não que eu tenha resolvido tudo, mas com certeza, minha atuação ajudou a atenuar seus efeitos nas pessoas e times que fui capaz de impactar, trazendo maior agilidade ao processo.

Neste e-book eu apresento algumas crenças que observei, como fazer para identificá-las e o que deve ser evitado e promovido a fim de ter um melhor rendimento no seu trabalho e ser reconhecido como um líder ágil capacitado, preparado para o desafio da vida real, do jogo jogado.