As Empresas Familiares e a Continuidade na Gestāo das Terceiras Gerações

Este livro, resultado da dissertaçāo de mestrado de Leonardo Ferretti Frugis, analisa as formas de gestāo que as empresas familiares industriais de terceira geraçāo devem assumir com o objetivo de dar continuidade aos negócios e se posicionarem no mercado, buscando verificar se a frase “Pai rico, filho nobre, neto pobre” não passa apenas de um estereótipo.

Segundo o autor, a continuidade da empresa familiar vai depender da administração dos conflitos e da preparação, pelos membros da segunda geração, do processo sucessório, capacitando os herdeiros da terceira geração para o efetivo desempenho da gestao empresarial como profissionais competentes.

Os membros dessa terceira geração terão que possuir uma dinâmica de compreensão, comunicação e objetivos mútuos para bem administrar a organização.

Também, a continuidade da empresa de terceira geração é uma possibilidade concreta, porém, é necessário que a gestao seja estruturada e que a sucessão seja conduzida pelos familiares mais preparados e com perfil adequado para desempenharem tal função.

Além disso, a profissionalização, seja total ou mista, é algo que promove a eficácia da empresa familiar, criando instâncias de poder, como os conselhos.

Essas instâncias também podem contribuir para resolver os conflitos familiares e posicionar os diversos membros da família na sua condução para dar continuidade aos negócios.