Gestão Moderna de Produtos Digitais: O Produto Digital como um meio de entregar valor para o usuário e para o negócio.

O aparecimento e estruturação de grandes startups foi outro fator fundamental que ajudou a popularizar aqui no Brasil a profissão de Product Manager.

O Brasil começou a ganhar espaço e visibilidade de grandes investidores à procura de empresas com potencial de crescimento acelerado, como Movile, NuBank, Loggi, Creditas e várias outras.

Isso fez com que o modo de construir software no Brasil mudasse, criando similaridades com processos e estruturas ainda só vistos lá fora.

Aos poucos, o foco deixou de estar apenas em times de desenvolvedores, dando espaço para que outras especialidades ganhassem visibilidade, como Product Designers, Product Managers, Data Science e outros profissionais, que, por sua vez, compõem times multidisciplinares que constroem e mantêm produtos digitais.

Dado que o modelo de negócio de empresas de tecnologia é diferente das empresas tradicionais. Mesmo operando nos mesmos setores industriais que as empresas existentes, elas tem um formato diferente de criar modelos de negócio e principalmente de operar internamente com produto. Dessa forma, o Product Manager e líderes de produto precisam adequar sua visão de gestão e liderança para algo mais moderno e adequado com o racional atual.

Nesse livro eu tento trazer uma visão mais realista sobre o assunto. Não é um livro super detalhado sobre assuntos complexos, pelo contrário, é apenas uma exposição do meu racional, de forma mais ou menos linear lógico, para que você construa a sua noção de gestão e liderança de produto.

Medir a “autoridade” dessa disciplina pela importância do pedaço de software que entregamos é a coisa mais errada que pode existir para alguém que gere e lidera a construção de produtos digitais. Eu também achava um monte de coisa. Eu achava que o produto era o fim, mas descobri que ele é só um dos meios de percepção de valor.

Essas e outras fantasias foram destruídas durante a minha jornada e amadurecimento nessa carreira. O seu produto é só um transporte. Uma forma. Ele não é, de maneira alguma, o final da linha. Antes e depois que o usuário interage com o seu produto, o relacionamento dele com o serviço continua em vários níveis.

Eu discuto isso nesse livro, trazendo uma visão mais holística, realista e moderna da disciplina e da pessoa que faz a gestão de produtos.