Gestão de Alta Performance: Princípios de gestão sustentável focada em resultados

Uma importante tendência no uso do poder é os gerentes sistematicamente compartilharem poder e controle com os membros do grupo. Quando compartilham poder, os empregados experimentam um sentido maior de eficácia pessoal e de propriedade sobre as tarefas do cargo.

Compartilhar poder com os membros do grupo capacita os membros a se sentirem melhor em relação a si mesmos e a desempenharem suas funções de um modo superior. Um componente básico do empowerment é o líder aceitar o empregado como sócio na tomada de decisão.

Como a experiência e a informação dos membros da equipe são consideradas iguais às do líder, ele compartilha o controle. Tanto o líder quanto os membros da equipe precisam concordar sobre o que se deve ser alcançado.

A abordagem de parceria do empowerment constrói relações de confiança entre o empregado e o líder. Se hoje há uma grande transformação ocorrendo no mundo dos negócios, em que exatamente consiste essa transformação? O elemento que primeiro se destaca é um forte senso de propósito.

O trabalho precisa ser significativo, as pessoas precisam sentir que, de alguma forma, estão contribuindo para as suas vidas individuais e para a existência da sociedade.

Um clima de abertura invade todas as companhias; as pessoas sentem-se livres para manifestar as suas opiniões e têm confiança no fato de serem notificadas a respeito de informações cruciais a suas vidas e empregos.

Uma forte corrente de compensação democrática e justa é evidente em todos os exemplos prontamente disponíveis de empresas em transformação. Da mesma maneira, a expressão as pessoas são o nosso mais importante recurso não é apenas um chavão vazio.

As companhias em transformação valorizam genuinamente os funcionários e como resultado disso, a confiança e o respeito transitam em ambas as direções. Por fim, uma sede inextinguível pela excelência caracteriza essas organizações, seu pessoal é enérgico e ambicioso.