Interações Entre Técnicas De Gerenciamento De Projeto, Competências Do Gerente De Projeto E O Desempenho Do Projeto – Reinaldo Fernando Palma

Teses e dissertações PDF
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Resumo:

Até o final dos anos 80; as empresas ligadas ao fornecimento de componentes para o setor automotivo; hoje chamados sistemistas; administravam seus negócios focando não o produto; mas sim o volume de produção. Desta maneira as ferramentas utilizadas no dia a dia visavam melhorar tempos de setup; lay-outs de linha e tempos de processo; sendo que o planejamento era restrito a datas e volumes. Com a chegada dos anos 90 o conceito de gerenciamento de projetos começou a ser introduzido; gerando inclusive modificações na estrutura das empresas que começa a tornar-se matricial e focar mais no desenvolvimento de projetos. As ferramentas utilizadas a partir daí visam não só a melhora da produção mas também o estabelecimento de processos capazes de assegurar qualidade; prazos e custos aos produtos produzidos. A figura de gerente de projeto é criada; assim como a idéia de time de projeto. Além disso foram definidos e estabelecidos os medidores deste processo; de tal forma a possibilitar auditorias visando a melhoria contínua do mesmo. Neste contexto foi realizado o presente estudo que pretende definir a responsabilidade do gerente de projeto no sucesso do projeto. Para tanto serão estudados exemplos de gerenciamento de projetos na indústria automobilística; especificamente nos componentes associados ao sistema de gerenciamento de motores (EMS).

Detalhes:

  • Categoria: Teses e dissertações
  • Instituição: USP/ENGENHARIA AUTOMOTIVA
  • Área de Conhecimento: ENGENHARIA MECÂNICA
  • Nível: Mestrado
  • Ano da Tese: 2005
  • Tamanho: 1.04 MB
  • Fonte: Portal Domínio Público

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